Pourquoi
gérer des déchets ?
des flux issus de la production…un devenir et des
coûts à maîtriser
Une " bonne " gestion des déchets apporte à
l’entreprise productivité-rentabilité à
travers la visibilité de son process, et lui permet
une maîtrise opérationnelle de dépenses sur un domaine encore trop peu
contrôlé. La gestion des déchets est souvent dans les entreprises
souvent délaissée et pas systématique, ce qui laisse encore un espace possible
de progrès dans ce domaine.
L’entreprise, l’usine et toutes les contraintes :
Aujourd’hui, des DIB, des DIS,… ne sont plus des produits non
reconnaissables, " en mélange ", dont on souhaite se
débarrasser au meilleur prix. Une entreprise, qu’elle soit dans le domaine
industriel, commercial, ou bien dans celui des services, est amenée à
" détenir " des déchets ; ceux ci sont de son
exclusive responsabilité, que cela soit en qualification, comme en devenir.
L’époque du " tout à la décharge " est irrémédiablement
révolue et toute activité industrielle et commerciale doit se positionner
dorénavant sur ce domaine, dans l’action durable, en affichant le besoin d’une
meilleure gestion des ses déchets et d’une maîtrise des dépenses.
La conséquence en est une orientation de gestion " multi-filière ", où chaque flux doit être
contrôlé et dirigé vers la solution réglementairement la plus économique et la
plus valorisante pour l’entreprise, en y associant une réflexion permanente de
réduction en interne.
Une nouvelle donne : la monétarisation de l’environnement ; un
nouveau besoin en conséquence : la gestion des déchets :
La gestion des enlèvements de déchets, solides, liquides et pâteux, banals
ou spéciaux, supportent des coûts croissants liés à des opérations de
conditionnement, de manutention, de collecte et de traitement, élimination et
" d’écotaxes " de plus en plus importantes.
On peut dire actuellement, qu’en moyenne, une entreprise de 100 salariés
produit :
+ de 100 tonnes de
DIB/an (Déchets Industriels Banals) et que cela représente plus de 30 bennes
enlevées par an
+ de 5 tonnes de DIS
/an (Déchets Industriels Spéciaux)
et surtout que cela lui induit un coût " factures "
relevant des opérateurs externes en moyenne de l’ordre de 100 000 € HT/an.
Ce n’est plus négligeable et cela peut représenter entre jusqu’à 0,5% du
Chiffre d’Affaires, sans compter les dépenses en interne souvent
" masquées " (manques à gagner sur matières premières,
temps perdus par le personnel à manutentionner du déchet, interface avec le
contrat " nettoyage-propreté, sécurité,
maintenance ").
C’est donc une nécessité, au niveau des marges industrielles, de surveiller
et de gérer des actions de maîtrises et de réductions de coûts, qui
s’accompagnent d’une satisfaction durable de " mieux
produire " et de mieux préserver l’environnement.
La gestion des déchets devient donc une vraie compétence au sein de
l’entreprise, souvent partagée au niveau des responsabilités entre les services
généraux, achats, maintenances, travaux neufs, qualités, environnements, et
intégrant de plus en plus le management et les clients.
Un constat : les entreprises connaissent mal leurs déchets, et
n’exercent encore peu un contrôle de gestion :
Aujourd’hui, l’aspect réglementaire, l’impact des normes Iso 14 001, les
besoins de traçabilité, la responsabilité de l’entreprise, la notion de
compétences et d’agréments sélectifs des opérateurs, le contrôle analytique de
gestion à mettre en place,… tout cela fait que la gestion des déchets devient
une vrai compétence nécessaire à sa pérennité.
Les pistes sont nombreuses pour appréhender son propre besoin, mais le
constat le plus répandu est que les entreprises connaissent déjà très mal leur
situation en cours en matière de déchets, et vont étudier des solutions
partielles sans faire un état des lieux complet, en ne connaissant ni la
réalité des coûts, ni leurs évolutions rapides.
Le besoin " premier " est donc d’établir un tableau de
bord en matière de gestion des déchets, afin de suivre les évolutions de ce
tableau de bord en lien avec :
- les modifications de la production
- les coûts externes des prestations
- les efforts d’économie envisagés et les résultats obtenus…
Ensuite, et dès qu’un suivi régulier est mis en place, la hiérarchisation
des actions est beaucoup plus facile, et les résultats se mesurent beaucoup
plus aisément, permettant alors de justifier les meilleurs investissements en
la matière.
La gestion des déchets ne s’improvise plus ; une attente : un
suivi informatisé :
L’ADEME, agence pour le développement de l’environnement et la maîtrise de
l’énergie, a interviewé un grand nombre d’entreprises sur leurs besoins pour
améliorer leur politique de gestion des déchets : séminaires, stagiaires,
subventions, réglementations, nouvelles filières,…
C’est le manque d’"outil informatique simple" de suivi qui a été le
plus souvent avancé.
Cela correspond donc au premier besoin des entreprises, qui est de connaître
et de suivre la gestion de leurs déchets sur une trame structurée, moderne,
efficace, simple, …
permettant
- de gérer les évolutions,
- de mettre en place son propre modèle de suivi informatique,
- et de faire du reporting à volonté…
LogiDEC, c’est tout
cela.
Votre entreprise, vos ateliers et vos halls de fabrication, la
gestion de votre distribution et commercialisation, vos opérateurs internes et
externes ont besoin d’être gérés par LogiDEC :
l’outil complet pour une gestion assistée par ordinateur de tous les déchets
dans l’entreprise.